2月22日，市国资公司召开作风建设年活动动员会。公司领导班子成员，机关全体员工，各子公司全体党员及中层以上人员共110余人参加了会议。会议传达了全市作风建设年活动动员会议精神，宣读了《天水市国资公司开展“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年活动的实施方案》，公司党委书记、董事长洪富强对公司开展以“强作风、优服务、抓落实、促发展”为主题的作风建设年活动作了动员部署。
会议指出，开展作风建设年活动，既是市委要求，更是公司发展所需。公司上下必须跳出固有的思维定势，切实抛弃国资公司“背靠政府”就可以长立不倒等不切实际的幻想，把公司发展放在市场竞争这个大环境下来审视、来考量，清醒深刻地认识目前公司体大虚胖、公益性资产多、经营性收益少，融资能力弱、偿债压力大、项目建设资金严重短缺，队伍臃肿、能力不足、人浮于事，在市场竞争中处于不利地位等各种矛盾和问题，认真剖析产生问题的原因，紧紧抓住强作风、优服务、抓落实这个根本和要害，勠力同心战胜困难，实现逆势崛起和跨越赶超，为成功转型发展奠定坚实基础。
会议要求，公司全体要紧紧围绕“强作风、优服务、抓落实、促发展”这一主题，按照高境界、高标准、高起点、大作为的总要求，着力解决思想观念、工作作风等方面存在的突出问题，努力形成讲大局、树正气，讲奉献、重实干的良好风尚，切实在突出抓项目、重点抓融资、关键抓落实、合力谋发展上实现新突破，确保圆满完成全年目标任务。一要高站位确定工作目标。各部室子公司根据自已的职能和承担的任务，按照在公司“三亮”会上承诺的年度目标任务，详细制定推进计划，以完成时限倒逼工作进度，以目标要求倒逼工作推进，把各项目标细化到季度、到月、到周，责任到单位、到岗、到人，形成纵向比位次、横向比贡献、全面比作为的浓厚氛围，确保高水平实现年度目标。二要强力推进项目建设。对公司今年计划实施的20个项目，按照“包抓领导牵头抓总、项目主管具体负责、现场代表跟踪管理”的模式，强化项目跟踪推进，确保在建项目质量、安全、进度可控。三要突出抓好筹融资工作。重点衔接做好5亿元中票发行，加大招商引资力度，对今年已明确的1.5亿元引资任务，要及早筹划、全方位准备、尽快衔接、加快落实。四是要注重抓好统筹融合。要把作风建设年活动与开展管理提升年结合起来，与高质量完成国企改革三年攻坚行动结合起来，与巩固深化党史学习教育成果结合起来，以完善管理体系、提升治理能力为总抓手，坚决查纠“推拖磨、庸懒散”和不担当、不作为、慢作为、乱作为等顽疾，旗帜鲜明向无所作为的“钟摆人”、能力弱素质低的“巨婴型”、阳奉阴违的“两面人”、遇到难题绕着走的“太极型”、上推下卸的“二传手”、得过且过的“隐形人”、你好我好的“泥菩萨”、小权大任性的“油水型”开刀，着力形成“干部能上能下、待遇能高能低、员工能进能出”的管理机制和一心一意干事业、团结一致谋发展的浓厚氛围。五是要转作风抓落实。公司各层级要加强学习，提高工作本领、敢于担当作为、提升执行效率。要把抓落实作为政治责任、作为纪律要求，真正把会议上讲的、文件中写的，变成实实在在的工作举措，变成脚踏实地的具体行动。把作风建设落实到各个环节，形成上级带下级、自上而下、以上率下的良好格局，为推动国资高质量发展提供坚强保证。
会议强调，公司上下要站在忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，站在营造风清气正、真抓实干，走出困境危局、推动转型发展的高度，深化思想认识，提高政治站位，迅速原原本本、原汁原味传达会议精神，切实把思想统一到市委的决策部署和公司党委的工作要求上来，以良好的精神状态、雷厉风行的作风和扎实有效的行动，在公司系统掀起“转作风、优服务、抓落实、促发展”活动高潮。
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